土地流转别图快，妥善经营是关键！

来源：互联网2016-01-07 09:05:22

　　“2015年，是我们合作社的丰收年。这一年合作社办了两件大事，一是流转了500亩土地，土地规模扩大到1970亩。二是为高青黄瓜申请来国家地理标志商标。但同时，因为土地流转步子大，合作社暴露出了不少漏洞。”山东高青民生蔬菜合作社理事长张伟刚总结着已经过去的一年。

　　2015年，民生蔬菜合作社里有1100亩土地种了小麦、玉米，570亩种成了谷子，286亩地种大棚，共收粮食1370吨。其中有200亩小麦是为山东农科院搞的良种繁育，农科院以每斤高出市场价格0.1元回收，锁定了一块利润。瓜菜年销售额达到900万元，比上年增长14.6%。

　　“品牌是合作社的‘脸’。我们为产品起了个很好听的名字——绿山树。现在民生合作社的‘绿山树’系列产品打进了淄博、东营等地13家银座超市，产品实现了农超对接。”张伟刚自豪地说着自家的进步。

　　高青黄瓜是品牌中的名牌。种出了精品黄瓜且参与了高青黄瓜地理标志商标申请的民生合作社，取得了独家使用高青黄瓜商标的资格。眼下，高青黄瓜价格一路上涨，超市价达到了30元/公斤。

　　可是年终盘点，这账咋算咋有利，就是兜儿里落不下几个钱。张伟刚感觉是管理方面出现了问题——合作社土地流转步子大，经营管理却没有跟上。

　　“咱是农民，初搞合作社，搞不懂现代化经营，虽然整天忙碌，却是漏洞百出——社员重吃大锅饭，有些出工不出力；车辆、办公跑冒滴漏增多，无形中增加了生产成本；土地虽然多，真正赚钱的却是大棚基地。种植粮食作物除去流转费、农资费、人工费等，基本赚不到钱，甚至赔钱。”张伟刚一一计算着。

　　“2016年，我们的目标任务是堵漏洞、补短板、树品牌。”张伟刚说。

　　生产管理补短板。合作社打算聘一名管理人员、几名技术员，修订完善合作社规章制度，让合作社行进在正确的发展轨道上。

　　市场经营堵漏洞。实行市场化托管机制，将土地或大棚“托”给社员。合作社负责设施投入，农资投入，技术服务。社员生产的产品只要检测检验合格，就以高于市场价格回收；实行“公车改革”，车辆分包给部门，根据装载量拿提成。

　　因地制宜种作物。继续与农科院合作，将良种繁育面积扩大到500亩。

　　合作社托管有合同，外包有文书，这样就把社员和合作社牢牢捆绑在一起，结成利益共同体。

　　新的一年，张伟刚盼望国家土地经营权证质押贷款政策落到实处，让合作社贷款不再难。再是农业扶持要扶优扶强，发展品牌农业、品牌企业、品牌合作社，让农业品牌成为带动中国农业飞驰的龙头。