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    在当前新形势下，休闲农业作为当前各大开发公司，尤其是房地产企业转型升级的重要战略业务方向之一，急需理念上的转型升级，才能够使之成为企业新的增长极。关于休闲农业旅游项目开发的战略调整与理念转型，要做到以下七个方面：

    1、从项目开发到区域运营

    其一，是要更为注重区域整体价值的提升与区域综合发展的促进，将休闲农业旅游项目的开发与当地居民的增收致富、生态环境的优化提升、区域产业的发展带动和区域新型城镇化的建设充分的结合起来。

    其二，确立“一级开发与二级开发联动”的土地开发模式，做好一级开发的工作，舍得利益分享，在一些单项产品的打造上，引入国际知名设计、经营、管理集团等战略合作者，从而有效规避风险，实现区域整体开发与单项经营运作协调共进的目标。

    2、从产品打造到产业发展

    休闲农业旅游项目要以旅游休闲产业为核心、以旅游房地产业、其他特色产业为支撑的泛旅游产业框架下的多元产品发展模式。在做大旅游与地产产业结合的同时，尤其需要注重与地方特色优势产业的结合，形成一个协同发展的产业结构，才能够使得休闲农业旅游项目最终实现产城融合、健康发展的目标。

    3、从短期为王到长短结合

    其一，是开发企业在进行投资规模巨大的休闲农业旅游项目打造的时候，既要把战略目标瞄准长远的区域增值收益，又要让短期能够有一定短期的快速收益。

    其二，是开发企业需要在整体开发运作上“从只顾销售到销售与经营兼顾”的转变。这其中的原因，是因为所有的旅游产品包括旅游度假地产产品，最终都将回归到消费的本质，这就提出了长期持续经营的要求。敢于做长远经营的开发企业必须要有相当的社会责任感，且对土地与区域有着切实的尊重与深厚的感情才行。

    4、从只顾硬件到软硬兼顾

    做好软性服务——包括经营服务、物业服务、商业服务、医疗服务、体检服务、家政服务、汽修服务等，可以从根本上提升整个休闲农业旅游项目的核心竞争力，针对庞大的旅游客群，把握移动互联网时代的消费特征，在旅游经营板块、旅居度假板块、产业支撑板块和综合配套板块构建O2O服务模式，形成社交化的休闲农业旅游项目服务生态圈。

    5、从单打独斗到战略合作

    一方面，整体开发上的战略合作。开发企业针对自身在整体投资能力、专业人才资源、后期运营管理经验等方面的不足，要从考察选地、项目投资、规划咨询、开发建设、营销招商到运营管理等环节中引入适合的战略合作者。

    另一方面，是后期经营上的区域联动。摆脱自身独立发展的开发方式，借助休闲农业旅游项目的独特区位与平台优势，整合周边地区的其他旅游资源(特别是观光旅游资源)，通过线路整合、联合营销、客源共享、产品互补甚至是收益分成等多种渠道，使之成为周边景区的集散服务基地与综合休闲平台。

    6、从同质竞争到差异发展

    其一，以区域一体化的视角，跳出项目看项目，站在区域旅游休闲与城镇发展格局来发掘自身的比较优势并发现区域格局中的最大功能空白，从而明确自身的区域功能角色定位。

    其二，以体验差异化的眼光来整合项目的生态优势与文化特色，构建一个具有强大感召力的独特主题——将整个休闲农业旅游项目统领起来的文化灵魂、脉络主线、总体概念，这对于休闲农业旅游项目项目来说，至关重要。

    7、从粗放利用到注重保护

    一方面，是注重对耕地特别是基本农田的绝对保护。休闲农业旅游项目的开发，首先的原则是建设用地不能占用耕地，而是利用非耕地区域(如城镇建设用地、荒坡地、丘陵地、林地、农民宅基地等)作为主要建设区，耕地可以发展休闲景观农业，使之成为休闲农业旅游项目重要的景观依托，既能产生农业经济效益又能实现旅游经济效益。

    另一方面，是注重区域生态环境的保护与优化。优异的生态环境是旅游发展的根本依托。因此，在休闲农业旅游项目的开发中，要维护、保持区域的生态环境，投入相当的资金对区域生态环境进行大力优化，使得区域的整体环境因为休闲农业旅游项目的开发而大幅提升。