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    “希望我们的乐迷一边看着乐视电视，欣赏乐视影业拍的电影，喝着红酒，品尝着我们的食品。”乐视创始人兼CEO贾跃亭在谈及乐视产业链的延生时，勾勒了这个清新脱俗的画面。

    乐视高调旗下“乐生活”已于8月18日上线测试，这标志着乐视正式进军生鲜电商行业。8月24日乐视召开发布会，正式向外界宣布进军农业。而实际上，早在此前，乐视就已经在视频、电影、电视、电商、汽车、手机等多个领域进行了跨界。细观乐视的资金链，此前其进行了45亿元融资，然而，要支持一个生态帝国的打造，45亿元仍然是杯水车薪。或许，乐视走得太快了些，应适当放慢脚步。

    乐视欲打造全品类生鲜电商

    作为O2O的一个细分市场，生鲜电商正吸引众互联网巨头纷纷涉足，而以视频和互联网电视出身的乐视也跨界凑热闹。继8月18日上线测试食品电商平台“乐生活”之后，乐视近日成立了乐视互联网生态农业(北京)有限公司，同时公布了乐视农业的全盘布局，未来将朝全品类生鲜电商发展。

    据介绍，乐视互联网生态农业项目将打造集现代化农业生产与加工、生鲜农产品电商平台与冷链物流体系、农业品牌运营、农产品金融投资于一体的农业生态产业链，而这也沿袭了贾跃亭在经营乐视控股旗下业态时的一贯思路——垂直整合运作发展。

    在生鲜电商领域，贾跃亭的玩法与依仗配送能力的京东和顺丰不同。在货源上，乐视采劝产地直供”的方式。蒋政文表示，针对家庭用户，今年10月，乐视的全品类食品电商平台“乐生活”将实现家庭餐桌基本覆盖，“像米面粮油、肉禽蛋、蔬菜水果都会全品类覆盖”。而在销售端，则依靠“乐视生态”形成用户入口。贾跃亭的乐视军团涵盖乐视网、乐视TV、乐视商城、乐视影业、网酒网等多种业态、覆盖近4亿用户，这无疑为农业生鲜商品消费奠定了强大的用户基矗而作为用户，则可以通过乐视五屏联动的多维平台体验到产地可溯、回归自然、便捷购买、O2O互动服务的体验。

    值得一提的是，中秋时令的大闸蟹成为乐视试水生鲜的“首发阵容”。乐视提出“大闸蟹六大产区”和“英雄不问出处”的理念，主推六个产区的湖蟹，试图打破“大闸蟹只有阳澄湖的正宗”的传统消费观念，贾跃亭颠覆“蟹江湖”的野心显露无疑。

    贾跃亭打造跨界颠覆样板

    事实上，作为乐视的掌舵者，贾跃亭是一个乐于颠覆的人。乐视每进入一个新领域，他都试图用互联网思维来改造传统产业，欲将乐视打造为行业“颠覆者”。

    贾跃亭在接受央视财经频道大型纪录片《互联网时代》的专访时曾指出，颠覆性的创新大多由跨界产生，产业整合会加速传统行业的格局洗牌。未来的行业发展，将是生态系统对生态系统的竞争，或者说是链条对链条的竞争，而不是工业时代下，点对点的竞争。

    6月以来，乐视生态最核心的一环——乐视TV虽不断遭遇广电政策的“夹击”，但却未停下其扩张的步伐。随着行业竞争的进一步加剧以及乐视生态产业链的不断延伸，乐视的跨界动作日益频繁。此前，乐视已涉猎视频、电影、电视(智能终端)、电商(网酒网)、汽车、手机等领域，近期贾跃亭则奔走国外为拓展乐视生态版图穿针引线，而押注生鲜电商无疑又是其平台化扩展战略的一个新举动。至此，乐视对其“家庭社区”概念的生态圈布局逻辑日渐清晰、合理。

    贾跃亭曾这样描述一个乐迷的“优质生活圈”：用户在家里用乐视TV看着乐视影业投资拍摄的电视剧、电影，酒杯中倒着乐视旗下网酒网的红酒，餐桌上放着乐视农业的美食……可见，“互联网生态农业”是乐视大生态链中的一环，它与视频、电影、超级电视、智能家居产品、葡萄酒将形成一个完整的生活体验链条。

    易观智库分析师罗兰分析称，乐视的战略始终围绕生态思维展开，其中，电视、汽车、手机可视为多硬件终端及入口的布局，生鲜电商可视为平台服务的版图拓展，LePar超级合伙人计划则是渠道的下沉，“整体来看，用户、服务、资金配置、管理都将考验着乐视的智慧”。

    饮鸩止渴

    8月初，乐视网发布定增预案，拟向5家机构以每股34.76元的价格非公开发行1.29亿股，非公开发行募资45亿元，这一融资规模更创下了创业板公司再融资纪录。而募集的45亿元资金，在扣除发行费用后拟用于完善“平台+内容+终端+应用”的垂直整合的完整生态系统。

    实际上，这45亿元融资是为了补血自救，缓冲最近绷紧的资金链。一方面，乐视网的流动负债从2013年6月30日的13.69亿元增加为2014年3月31日的34亿元，公司期末资产负债率高达64％，目前，乐视网负债则超过37亿元。这也意味着此次定增的45亿元中，将会有超过三分之二用于解决乐视网的债务问题，而真正用于业务发展的资金或将不足10亿元。另一方面，随着乐视网大举铺陈各类业务，预计未来其对资金仍有巨大需求，要满足公司未来的业务发展，乐视网再融资的压力不小，因而急需通过讲故事来成功获取投资者的关注。

    乐视这一盘棋局看上去很漂亮，但也很凶险。募集来的45亿元资金该怎么用？乐视频频扩张的冲动是否太过急切？随着乐视业务的“大饼”越摊越大，45亿元或许只能短暂缓解资金压力，却无法解决长期的资金饥渴。毕竟，要支持一个生态帝国的打造，45亿元仍然是杯水车薪。或许，乐视应将扩张前进的步伐放慢些。