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乡村振兴的关键在于激发乡村内生动力，而乡村运营正是以市场化手段激活乡村资源价值、实现共同富裕的核心路径。浙江“千万工程”深化实践中，《关于深化新时代“千万工程”因地制宜推进乡村运营的指导意见》明确提出构建“业态融合、多元赋能、价值转化、利益联结”的运营体系，为乡村运营提供了实践遵循。从资源盘点到模式落地，从产业培育到农民受益，乡村运营正在让乡村从“沉睡的宝藏”转变为“共富的沃土”，推动乡村振兴从“输血”向“造血”质变。

乡村运营的核心逻辑，是围绕“资源激活—价值转化—可持续发展”构建全链条体系，其前提在于摸清家底、精准定位。乡村拥有丰富的土地、农房、生态、文化等资源，但长期处于分散、闲置状态，难以形成价值合力。因此，运营的第一步必然是开展全面的资源资产盘点，编制“一图一清单”，将土地、山林、水体、非遗文化、特色农产品等资源纳入动态数据库，依托数字化平台实现资产“一码管理”与价值评估。在此基础上，通过SWOT分析明确村庄优势与短板，避免“千村一面”的同质化发展，精准定位农业型、文旅型、生态型或文化型发展方向，编制“运营前置+EPC+运营”的落地方案，确保规划与市场需求、乡村实际精准匹配。

因地制宜选择运营模式，是乡村运营落地的关键支撑。不同村庄的基础条件、资源禀赋差异显著，需探索差异化的运营路径：基础好、村“两委”能力强的村庄可采用自主运营模式，成立村集体运营公司实现自主决策管理；缺乏专业人才的村庄可引入乡村CEO模式，通过职业经理人盘活资源，浙江永安村便通过这一模式让村集体收入从28.5万元跃升至505万元；资源关联度高、跨村联动需求大的区域，适合采用片区整体运营模式，由第三方企业统一规划运营，浙江安溪畲族乡的“艺话安溪”品牌打造便是成功范例；而资源有特色但缺乏资金技术的村庄，可通过“村集体+企业+农户”的合作运营模式实现风险共担、利益共享。多元模式的核心，都是让专业的人做专业的事，最大化释放资源价值。

六大核心任务构成了乡村运营的实施框架，层层递进推动乡村发展。资源资产盘活是基础，通过分类激活经营性、非经营性、资源性三类资产，让闲置厂房、农房、土地等“沉睡资产”转化为“增值资本”；特色产业培育是引擎，立足“土特产富”全产业链，推动农文旅融合，发展研学、文创、认养经济等新业态，打造“一片一品”的差异化竞争力；运营主体与人才培育是支撑，通过本土化培育与市场化引入相结合，构建“村集体+合作社+企业+本土人才”的多元主体矩阵，深化乡村CEO培养计划，破解乡村“人才荒”；文化价值挖掘与品牌塑造是亮点，传承非遗民俗、开发文创产品、打造区域公共品牌，让乡村文化成为核心竞争力；利益联结机制构建是目标，确保农民在运营中共享收益；运营环境优化与风险防控是保障，完善基础设施与公共服务，严守政策红线，实现可持续发展。

乡村运营的最终落脚点，是让农民真正受益，构建“共建、共享、共富”的利益共同体。这一目标通过四大维度实现：在直接增收上，推动农民以土地、农房等资源入股分红，实现“资源变资产、资产变收益”，同时通过土地流转溢价、家门口就业、创业赋能等渠道拓宽收入来源，浙江磐安的“共富工坊”便让务工农户月均收入从1500元提升至3500元以上；在长期权益上，推进集体资产股权量化，让农民成为“永久股东”，通过村民议事会、监督委员会保障农民的决策权与知情权，引入风险保险机制解除后顾之忧；在能力提升上，开展针对性技能培训，搭建交流学习平台，培育本土运营人才，让农民从“旁观者”转变为“经营者”；在生活品质上，借助运营资金与政策支持完善基础设施，优化教育、医疗等公共服务，改善生态人居环境，让农民在乡村振兴中共享发展成果。

从浙江永安村的认养经济到德清五四村的整村景区运营，从路里坑村的生态转化到半山村的古村活化，乡村运营的实践已经证明，其核心在于“把发展主动权还给农民，把发展收益留给农民”。通过市场化手段激活乡村资源，以制度设计保障农民权益，乡村运营不仅能让村集体增收、农民致富，更能让乡村重拾活力、焕发新机。在乡村振兴的征程中，唯有持续深化乡村运营实践，因地制宜探索发展路径，才能真正实现缩小“三大差距”、推进共同富裕的目标，让和美乡村的图景在神州大地上徐徐展开。