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农民创业初期招聘员工之前要考虑什么问题?

来源:互联网2016-04-06 16:29:53

创业初期要尽量减少用人成本,但如果你没有时间或能力把全部工作包下来,你就要雇人了。为了雇到合适的员工,要考虑以下几点: 

(1)根据你的企业构思,对需要做的工作,按照轻重缓急做到心中有数。 

(2)看看哪些工作你自己做不了。 

(3)将完成这些工作所需要的技能明确下来。 

(4)决定完成每项工作的人数。 

(5)定下要向员工支付的工资。 

找到员工之后又如何激励员工努力工作呢?企业不是只靠一个人的能力就能运转的,而要靠企业全体员工的努力才能成功。你要让你的员工努力工作,就必须做到以下几点: 

(1)相信员工,依靠员工。不要总是紧盯着员工的一举一动, 相信员工都是想努力把工作做好的,而不是来进行破坏的。古语说“用人不疑,疑人不用”。 

(2)办事公道,奖惩分明。当员工做得很出色时要及时给予奖励;员工做错了事,可以根据轻重及具体细节决定是一般批评,还是要有所惩罚。惩罚要公道,要尊重人格。 

(3)善于倾听员工的建议和意见。安排具体的交流时间和地点,专心倾听员工讲话。不找替身,不打击报复,采纳和表扬合理化建议。 

(4)礼貌待人。好员工是好老板培养出来的、依靠出来的、尊重出来的。 

企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自己,他们都将会影响你企业的成败。首先你要考虑是否真正需要一个合作伙伴。如果需要,你必须慎重地选择,并要明确他们的角色和岗位,要和他们签订一份合伙协议。

要让你的企业保持高效率地运转,你就必须让所有的员工知道自己必须做什么,以及完成任务所需要的素质和技能。为你的员工建立岗位责任制,这样企业管理起来就会容易得多。

现实中有不少因老板和员工产生激烈矛盾使企业无奈解体的例子。在劳资关系的矛盾中,老板是矛盾的主要方面。作为一个创业者,如何组织好自己的团队,需要进行思想品德、组织能力等各方面的修炼。

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